{"id":2068,"date":"2023-08-12T16:48:52","date_gmt":"2023-08-12T16:48:52","guid":{"rendered":"https:\/\/unetealaplayfulrevolution.com\/?p=2068"},"modified":"2023-08-06T17:32:10","modified_gmt":"2023-08-06T17:32:10","slug":"como-fomentar-la-cohesion-de-tu-equipo-con-los-moving-motivators","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unetealaplayfulrevolution.com\/index.php\/2023\/08\/12\/como-fomentar-la-cohesion-de-tu-equipo-con-los-moving-motivators\/","title":{"rendered":"Como fomentar la cohesi\u00f3n de tu equipo con los Moving Motivators"},"content":{"rendered":"\n

Os comparto un extracto de mi libro Unete a la Playful Revolution<\/a> donde explico distintas maneras de utilizar herramientas de Gesti\u00f3n 3.0, como los Moving Motivators<\/em> creados por Jurgen Appelo. El tambi\u00e9n conocido como Management 3.0 es la gesti\u00f3n de personas y equipos m\u00e1s alineada con la gesti\u00f3n agile de proyectos, as\u00ed que si eres agile coach, scrum master o responsable de un equipo, es probable que te sea \u00fatil.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Introducci\u00f3n a los Moving Motivators<\/h3>\n\n\n\n

Se trata de un conjunto de diez tarjetas que representan diez motivadores intr\u00ednsecos o valores diferentes (es decir, estatus, libertad, dominio, curiosidad, etc.).<\/p>\n\n\n\n

Se pueden utilizar en sesiones individuales (detalles al final del libro). La persona que participa tiene que organizarlas horizontalmente por prioridad de izquierda a derecha. De este modo, se descubre lo que m\u00e1s le importa. Luego puedes pedirle que los coloque por encima de la l\u00ednea horizontal para el estado positivo, o por debajo para el negativo. Como l\u00edder del equipo, si ves algo por debajo de la l\u00ednea base en los tres o cinco puntos m\u00e1s importantes, sabes que hay que hacer algo. Puedes ayudar a la persona a elaborar un plan de acci\u00f3n para mejorar los puntos clave.<\/p>\n\n\n\n

Puede que observes que los Moving Motivators<\/em> son una herramienta de gesti\u00f3n de equipos y parece tener poco que ver con la creatividad o el juego. Puede que tengas raz\u00f3n. Sin embargo, tengo algunas razones para utilizarlos.<\/p>\n\n\n\n

En primer lugar, son objetos tangibles y coloridos que aportan un poco de ambiente l\u00fadico a una reuni\u00f3n. Pero, sobre todo, las personas felices son m\u00e1s creativas. Tienes que saber qu\u00e9 es lo que hace que tu equipo sea feliz y est\u00e9 motivado, algo en lo que las tarjetas pueden ayudar mucho. Adem\u00e1s, ver que realmente te preocupas por ellas individualmente ayuda a establecer una relaci\u00f3n y a crear un entorno seguro para aportar ideas.<\/p>\n\n\n\n

Los diez valores de Moving Motivators<\/h3>\n\n\n\n

Moving Motivators<\/em> es una herramienta que me gusta utilizar para conocer a las personas y hacer que los equipos definan sus valores. Es un producto creado por Jurgen Appelo en Management 3.0. Consiste en diez tarjetas de colores con diez valores considerados motivadores intr\u00ednsecos, es decir, una lista de motivadores internos que mueven a las personas a hacer algo en lugar de recompensas externas:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Curiosidad.<\/li>\n\n\n\n
  • Honor.<\/li>\n\n\n\n
  • Aceptaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  • Maestr\u00eda.<\/li>\n\n\n\n
  • Poder.<\/li>\n\n\n\n
  • Libertad.<\/li>\n\n\n\n
  • Relaciones.<\/li>\n\n\n\n
  • Orden.<\/li>\n\n\n\n
  • Objetivo.<\/li>\n\n\n\n
  • Estatus.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Las tarjetas vienen con una breve definici\u00f3n que puedes tomar como punto de partida. Si t\u00fa o tu equipo ten\u00e9is definiciones diferentes, hay que exponerlas claramente y compartirlas. Incluso pod\u00e9is decidir cambiar estos motivadores por otros diferentes. Lo importante es que puedes utilizarlos para identificar lo que te motiva a ti y a tu equipo. Tambi\u00e9n puede ayudarte a evaluar las situaciones de cambio en funci\u00f3n de c\u00f3mo afectan al grupo.<\/p>\n\n\n\n

    Puedes encontrar una versi\u00f3n descargable y una plantilla para sesiones a distancia aqu\u00ed:<\/p>\n\n\n\n

    \nhttps:\/\/management30.com\/practice\/moving-motivators\/\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n

    Sesi\u00f3n Individual<\/h3>\n\n\n\n

    Veo las tarjetas como una herramienta de reflexi\u00f3n personal y un catalizador de la conversaci\u00f3n con otra persona de otro equipo o del tuyo. Las tarjetas te ayudan a tener una conversaci\u00f3n m\u00e1s profunda. Por supuesto, es necesario haber creado un clima de confianza para que esto funcione. Yo las utilizo as\u00ed con otra persona:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. P\u00eddele que las coloque sobre una mesa, una al lado de la otra. Tendr\u00e1 una l\u00ednea horizontal de cartas.<\/li>\n\n\n\n
    2. P\u00eddele que las ordene por prioridad en la misma l\u00ednea horizontal. Debe colocar el m\u00e1s importante a la izquierda, luego el segundo m\u00e1s importante a su derecha, y as\u00ed sucesivamente, hasta colocar el de menor importancia en el extremo derecho. As\u00ed se destaca lo que m\u00e1s importa a la persona, sus principales motivadores intr\u00ednsecos. Puede haber alg\u00fan cambio con el tiempo, pero no es algo que cambie semanalmente, en general.<\/li>\n\n\n\n
    3. Ahora, le pedir\u00e1s que mueva las tarjetas en el eje vertical. Es decir, si su nivel de satisfacci\u00f3n es alto, deber\u00e1 colocar ese motivador hacia arriba (con el tama\u00f1o de la tarjeta es suficiente), y hacia abajo si su nivel de satisfacci\u00f3n es bajo. Se deber\u00eda ver un gr\u00e1fico con tarjetas por encima y por debajo de la l\u00ednea de base (la l\u00ednea horizontal). Esta es una instant\u00e1nea del estado actual de las cosas. Suelo prestar m\u00e1s atenci\u00f3n a los tres o cinco puntos m\u00e1s importantes en un entorno individual. Es necesario mantener una conversaci\u00f3n sincera sobre lo que se muestra.<\/li>\n\n\n\n
    4. Tendr\u00e1s que repasar los tres o cinco primeros puntos uno por uno. P\u00eddele a la persona que piense en diferentes formas en las que podr\u00eda elevar su nivel de satisfacci\u00f3n. Deber\u00eda aportar ideas sobre lo que podr\u00eda hacer la empresa, el equipo o la persona responsable. Esto te dar\u00e1 ideas para la acci\u00f3n que puedes llevar a cabo. Si eres un l\u00edder de equipo, tu primera preocupaci\u00f3n pueden ser los elementos que est\u00e1n por debajo de la l\u00ednea, pero si es dif\u00edcil actuar sobre ellos, puedes mejorar otro elemento importante aunque sea m\u00e1s neutral.<\/li>\n\n\n\n
    5. En esta fase, puedes pasar la responsabilidad a la persona que est\u00e1 haciendo el ejercicio: Estas ideas pueden llevar tiempo o no estar bajo mi control. \u00bfQu\u00e9 puedes hacer ahora mismo para mejorar la valoraci\u00f3n de este elemento? <\/em>Independientemente de que intentes algo, deber\u00edan salir de la sesi\u00f3n con una sensaci\u00f3n de empoderamiento sobre su propio motivador.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      La cuesti\u00f3n es que si alguien muestra que la curiosidad, la maestr\u00eda y la autonom\u00eda son importantes mientras que el estatus y el poder no lo son, trasladarlo a un puesto de responsabilidad puede no ser una motivaci\u00f3n en absoluto. Si ese puesto implica redactar un mont\u00f3n de informes y tareas administrativas, puede que no aprecie el reconocimiento que conlleva. Puede que sea m\u00e1s feliz con proyectos interesantes y novedosos en los que resulte casi obligatorio aprender cosas nuevas, siempre que conf\u00edes en su experiencia y te permitas que pueda elegir c\u00f3mo va a actuar.<\/p>\n\n\n\n

      Reflexi\u00f3n personal y toma de decisiones<\/h3>\n\n\n\n

      Ahora, cuando utilizo las tarjetas para una reflexi\u00f3n personal o para ayudar a alguien a tomar una decisi\u00f3n, lo hago de la siguiente manera:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Coloca las cartas sobre una mesa, una al lado de la otra, y ord\u00e9nalas por importancia de izquierda a derecha.<\/li>\n\n\n\n
      2. Eval\u00faa tu estado actual en cada uno (por encima o por debajo de la l\u00ednea de base).<\/li>\n\n\n\n
      3. Escribe \u201cActual\u201d en una nota adhesiva, col\u00f3cala cerca de las tarjetas y haz una foto del conjunto.<\/li>\n\n\n\n
      4. Piensa en el escenario que deseas evaluar y valora tu estado moviendo las cartas por encima o por debajo de la l\u00ednea base, en consecuencia. Por ejemplo, puedes considerar la posibilidad de asumir una posici\u00f3n de liderazgo, lo que podr\u00eda elevar tus motivadores de estatus y poder.<\/li>\n\n\n\n
      5. Es posible que desees describir el escenario en una nota adhesiva y tomar otra instant\u00e1nea de la situaci\u00f3n actual.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Comparar ambas im\u00e1genes puede ayudar a aclarar los beneficios de cada escenario junto con su alineaci\u00f3n con los valores o motivadores relevantes. Los pros y contras habituales no son tan \u00fatiles para tomar decisiones porque ponen todos los beneficios y desventajas en el mismo mont\u00f3n sin tener en cuenta cu\u00e1nto te importa eso.<\/p>\n\n\n\n

        Moving Motivators con equipos<\/h3>\n\n\n\n

        En el caso de los equipos, es posible que algunas personas no se sientan c\u00f3modas compartiendo sus prioridades con el resto. Lo ideal ser\u00eda celebrar sesiones individuales con cada miembro del equipo para abordar sus propias prioridades y familiarizarse con la mec\u00e1nica de la herramienta. A continuaci\u00f3n, podr\u00e1s trabajar con todo el equipo.<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Discute en equipo el significado de las tarjetas y c\u00f3mo las interpreta cada persona.<\/li>\n\n\n\n
        2. Consens\u00faa un \u00fanico significado, a\u00f1adiendo aclaraciones debajo de los que corresponda.<\/li>\n\n\n\n
        3. Acuerda los valores m\u00e1s importantes del equipo por prioridad. Debes tener un conjunto de tarjetas para el equipo colocado a la vista.<\/li>\n\n\n\n
        4. Haz que todo el mundo replique el orden de los valores del equipo con su conjunto individual de cartas.<\/li>\n\n\n\n
        5. Ahora, todo el mundo debe colocar por encima de la l\u00ednea de base los valores con los que cada uno est\u00e1 especialmente satisfecho, y por debajo, los que no lo est\u00e1n. Este paso muestra el estado del equipo y te dar\u00e1 una imagen de las prioridades para trabajar, independientemente de la relevancia individual de un elemento.<\/li>\n\n\n\n
        6. Votad por el elemento m\u00e1s importante para abordar primero. (Es posible que salgan dos o tres elementos por orden de prioridad).<\/li>\n\n\n\n
        7. Realiza una ronda r\u00e1pida de ideaci\u00f3n para resolver ese problema.<\/li>\n\n\n\n
        8. Acordad un plan de acci\u00f3n con nombres de responsables y plazos.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Es posible que desees \u201ctomar la temperatura\u201d del equipo despu\u00e9s de un evento, cambio, sprint<\/em>, o peri\u00f3dicamente (cada dos o tres meses, por ejemplo).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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