Disciplinas como el dise\u00f1o de futuros, la prospectiva y la planificaci\u00f3n de escenarios ayudan a clarificar la visi\u00f3n de m\u00faltiples futuros y a aumentar su grado de preparaci\u00f3n. Exploran los aspectos clave que repercuten en su negocio, las tendencias y los indicadores de que van en una direcci\u00f3n determinada. Con ese an\u00e1lisis inicial, dibujan diferentes escenarios que presentan su conjunto particular de retos. Pensar en estrategias para afrontar esos retos te dar\u00e1 una hoja de ruta para actuar en caso de que ese escenario se haga realidad.<\/p>\n\n\n\n
Un poco de investigaci\u00f3n mostrar\u00e1 un complejo conjunto de trabajos, procesos y t\u00e9cnicas que puede resultar abrumador. Este art\u00edculo pretende darte las nociones b\u00e1sicas para dirigir tu propio taller de Dise\u00f1o de Futuros. Una vez que te hayas familiarizado con el proceso (es m\u00e1s f\u00e1cil de lo que crees), quiz\u00e1 quieras sumergirte en el mundo de la planificaci\u00f3n de escenarios, la prospectiva y otros nombres ex\u00f3ticos para procesos similares. La planificaci\u00f3n de escenarios es el tipo concreto de dise\u00f1o de futuros que aprender\u00e1s aqu\u00ed. Sin embargo, puede obtener algunas ideas y conocimientos practicando primero.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1l es el futuro?<\/h3>\n\n\n\n
Hay infinitos futuros posibles, muchos plausibles, algunos probables y unos pocos preferibles. Lo \u00fanico seguro es que uno de esos futuros se har\u00e1 realidad.<\/em><\/p>\n\n\n\n En el cono de futuros<\/a> de Voros se ve que, en el momento presente, hay una realidad que tiene lugar, mientras que son posibles infinitos futuros. S\u00f3lo cuando pasa el tiempo uno de ellos se convierte en realidad. Se puede dibujar una imagen lineal del pasado, porque se sabe lo que ocurri\u00f3. Las proyecciones fracasan porque estiman el futuro bas\u00e1ndose en la trayectoria pasada.<\/p>\n\n\n\n\n\n <\/a><\/p>\n\n\n\n En el universo de los infinitos futuros posibles, encuentras un conjunto de posibilidades extra\u00f1as, m\u00e1s plausibles, algunas con m\u00e1s probabilidades que otras. Hay futuros m\u00e1s preferibles, y si te pones idealista, entonces hay futuros ut\u00f3picos. Si te vas a los futuros muy negativos, indeseables, encuentras los futuros dist\u00f3picos.<\/p>\n\n\n\n A principios de 2020, estaba repartiendo el informe sobre un ejercicio de futuro prospectivo (o especulativo) sobre nuestra industria que hab\u00eda facilitado. Dise\u00f1\u00e9 los talleres bas\u00e1ndome en las descripciones de planificaci\u00f3n de escenarios de Stadlers (2015) y Wade (2014), y a\u00f1ad\u00ed mi toque l\u00fadico con tarjetas Dixit para el dise\u00f1o de escenarios y modelos LEGO para la identificaci\u00f3n de retos.<\/p>\n\n\n\n Este tipo de ejercicio es una mezcla de observaci\u00f3n de tendencias, dise\u00f1o y prospectiva. Requiere identificar los principales motores de los cambios en la industria que se est\u00e1 estudiando. A continuaci\u00f3n hay que analizar en qu\u00e9 direcciones pueden evolucionar (positivas y negativas). A continuaci\u00f3n, dibujar una matriz de impacto e incertidumbre con todos los impulsores. Se seleccionan los que tienen m\u00e1s niveles de impacto e incertidumbre para crear posibles escenarios que combinen todos ellos.<\/p>\n\n\n\n Cada escenario plantear\u00e1 una serie de retos diferentes. Si te preparas (o dise\u00f1as una estrategia) para esos retos en tantos escenarios como sea posible, estar\u00e1s m\u00e1s preparado para ellos. Eso si incluyes en la ecuaci\u00f3n algunos escenarios no tan plausibles.<\/p>\n\n\n\n Hab\u00eda invitado a los participantes a pensar en acontecimientos impactantes pero inciertos. El ejercicio original ten\u00eda como horizonte 2030. Como se trataba de un proceso experimental, nos centramos en escenarios a m\u00e1s corto plazo, y en los m\u00e1s probables (veros\u00edmiles), para obtener algunas ideas pr\u00e1cticas. Sin embargo, una pandemia mundial hizo que todo el ejercicio resultara in\u00fatil… o quiz\u00e1 no, aunque consideramos la posibilidad de una crisis econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n Nuestra sociedad global est\u00e1 cambiando a una velocidad cada vez mayor en complejidad e incertidumbre, lo que com\u00fanmente se denomina el entorno Vol\u00e1til, Incierto, Complejo y Ambiguo (VUCA).<\/p>\n\n\n\n La crisis aceler\u00f3 cambios como la transformaci\u00f3n digital en todo el mundo. Y las personas y las empresas se adaptaron a la \u00abnueva realidad\u00bb.<\/p>\n\n\n\n Para m\u00ed, estos acontecimientos han puesto de relieve la necesidad de un dise\u00f1o m\u00e1s aventurero de escenarios (al menos uno de ellos) a la hora de hacer prospectiva de futuro, pero tambi\u00e9n, significa que VUCA se hizo a\u00fan m\u00e1s vol\u00e1til, y esta es la nueva realidad. Jamais Cascio<\/a> acu\u00f1\u00f3 el t\u00e9rmino BANI (quebradizo, ansioso, no lineal e incomprensible) como nuevo marco para sustituir a VUCA:<\/p>\n\n\n\n BANI<\/em><\/a> -Fr\u00e1gil, Ansioso, No Lineal e Incomprensible- es un marco para articular las situaciones cada vez m\u00e1s comunes en las que la simple volatilidad o complejidad son lentes insuficientes para entender lo que est\u00e1 ocurriendo. Situaciones en las que las condiciones no son simplemente inestables, sino ca\u00f3ticas. En las que los resultados no son simplemente dif\u00edciles de prever, sino completamente impredecibles.<\/em><\/p>\n\n\n\n Para afrontar un cambio exponencial, no puedes basar todas tus decisiones en lo que conoces. Se ha llegado a un punto de ruptura y puede que necesites reunir toda tu resiliencia, habilidades blandas y creatividad para adaptarte al nuevo mundo.<\/p>\n\n\n\n Aqu\u00ed est\u00e1 mi destilaci\u00f3n del Scenario Planning de Wade con influencia del material de Stadlers. Los pasos b\u00e1sicos son:<\/p>\n\n\n\n Lo ideal ser\u00eda componer un equipo de 8-10 participantes con distintos conocimientos, desde t\u00e9cnicos hasta empresariales. Un primer taller puede desarrollarse en cuatro bloques de 90′.<\/p>\n\n\n\n Sesiones:<\/p>\n\n\n\n Debe realizar un seguimiento del taller con comprobaciones peri\u00f3dicas: controle los primeros indicadores de cada impulsor, porque indican que el escenario se est\u00e1 acercando a la realidad (por ejemplo, de posible a probable).<\/p>\n\n\n\n El primer paso es decidir un objetivo concreto. Puede que tenga alguna motivaci\u00f3n: Puede que lleve un tiempo en el negocio y que nuevos actores amenacen con arrebatarle parte de su cartera de clientes. \u00bfEs una tendencia que se desvanecer\u00e1 o que se fortalecer\u00e1? Debe abordar ambas posibilidades. Ese ser\u00eda un punto clave a comunicar.<\/p>\n\n\n\n\n\n <\/a><\/p>\n\n\n\n Pero, para aprovechar al m\u00e1ximo el tiempo de los participantes, ser\u00eda \u00fatil realizar previamente alg\u00fan trabajo de prospectiva. De este modo, los asistentes dispondr\u00edan de m\u00e1s informaci\u00f3n de fondo, sobre cu\u00e1les son las tendencias y los motores m\u00e1s relevantes del sector. Sin embargo, si ha reunido a un equipo con conocimientos variados, podr\u00edan compartirlos con el resto para tener un contexto aproximado.<\/p>\n\n\n\n En esta fase, tambi\u00e9n es \u00fatil introducir a las personas en el proceso -definici\u00f3n de futuros, metodolog\u00eda, contenido y estructura de las sesiones-.<\/p>\n\n\n\n Cada sector se ve afectado por diferentes factores. Por ejemplo, una agencia de viajes puede verse afectada directamente por la econom\u00eda, mientras que el mundo del Internet de las Cosas puede no ser tan relevante (como en la actualidad).<\/p>\n\n\n\n La primera tarea del equipo es idear diferentes impulsores para su sector. Es decir, cualquier conductor.<\/p>\n\n\n\n TAREA 1: LISTA<\/p>\n\n\n\n TAREA 2: ORGANIZACI\u00d3N<\/p>\n\n\n\n <\/a><\/p>\n\n\n\n TAREA 3: DIRECCIONES<\/p>\n\n\n\n <\/a><\/p>\n\n\n\n TAREA 4: INDICADORES TEMPRANOS<\/p>\n\n\n\n TAREA 5: MATRIZ DE INCERTIDUMBRE<\/p>\n\n\n\n <\/a><\/p>\n\n\n\n El razonamiento es el siguiente: si no te afecta, no te preocupes, si te afecta pero es seguro… entonces planifica en consecuencia: sabes que va a llegar, pero no necesitas este ejercicio para ello. Ahora bien, si te impacta pero es incierto… realmente quieres explorarlo.<\/p>\n\n\n\n Si hay m\u00e1s de tres o cuatro, puede organizar una ronda de votaciones para elegir a los 2 mejores (tres como m\u00e1ximo) que pasar\u00e1n al ejercicio.<\/p>\n\n\n\n Usted trae dos conductores, con sus dos direcciones positivas-negativas (hacia m\u00e1s o hacia menos) que generan 4 escenarios.<\/p>\n\n\n\n\n\n <\/a><\/p>\n\n\n\n Tres direcciones del conductor generar\u00edan 8 escenarios. Para un ejercicio inicial con tiempo limitado, puedes optar por centrarte en los 2 m\u00e1s relevantes o con mayor impacto, como has votado antes. Puedes explorar el resto en sesiones posteriores.<\/p>\n\n\n\n Ahora bien, la forma en que te sugiero que compongas los escenarios es utilizando las cartas<\/a> Dixit como inspiraci\u00f3n. He utilizado el juego Dixit para diversas cosas<\/a>, y la planificaci\u00f3n de escenarios es una de ellas.<\/p>\n\n\n\n TAREA 6: ESCENARIO VISUAL<\/p>\n\n\n\n TAREA 7: DESCRIPCI\u00d3N DEL ESCENARIO<\/p>\n\n\n\n <\/a><\/p>\n\n\n\n Tras escuchar la descripci\u00f3n del escenario, todos tendr\u00e1n una idea m\u00e1s espec\u00edfica del mismo. Lo suficiente como para situarse en \u00e9l, con un papel concreto: clientes, empleados o cualquier otra parte interesada.<\/p>\n\n\n\n En este paso, los participantes intentar\u00e1n pensar como las partes interesadas y detectar los principales retos a los que se enfrentar\u00edan en el escenario concreto.<\/p>\n\n\n\n TAREA 8 – UN D\u00cdA EN LA VIDA<\/p>\n\n\n\n TAREA 9 – RETOS<\/p>\n\n\n\n <\/a><\/p>\n\n\n\n TAREA 10 – ESTABLECER PRIORIDADES<\/p>\n\n\n\n Esta es la etapa final del ejercicio de planificaci\u00f3n de escenarios. A estas alturas, la gente ya est\u00e1 familiarizada con el contexto, los impulsores, los escenarios y los retos espec\u00edficos o las partes interesadas concretas. Ha llegado la hora de las soluciones.<\/p>\n\n\n\n Puedes utilizar una tabla como la siguiente para organizar las soluciones.<\/p>\n\n\n\n\n\n <\/a><\/p>\n\n\n\n TAREA 11 – ESTRATEGIAS<\/p>\n\n\n\n Nadie puede predecir el futuro, pero el ejercicio puede proporcionarle algunos indicadores que vigilar y algunos retos para los que estar preparado. Lo ideal es que sigas observando y actualizando el ejercicio peri\u00f3dicamente.<\/p>\n\n\n\n Si sigues de cerca los primeros indicadores, puedes empezar a aplicar las estrategias que ya hab\u00edas pensado para resolver los retos que plantea ese escenario. Siempre ser\u00e1 mejor que verlo venir y no hacer nada.<\/p>\n\n\n\n Lo ideal ser\u00eda reunir un equipo multidisciplinar, tanto en t\u00e9rminos de dominio del conocimiento -tecnolog\u00eda, empresa, etc.- como de estilos de pensamiento -imaginativo, anal\u00edtico, optimista, pesimista, etc.-. En la fase de dise\u00f1o del escenario se necesitan tanto personas capaces de explicar el contexto como de pensar de forma original, imaginando mundos que a\u00fan no existen.<\/p>\n\n\n\n En la fase en la que se eligen los impulsores clave, el conocimiento colectivo ser\u00eda m\u00e1s poderoso. Del mismo modo que, para elegir los retos clave, las personas con una visi\u00f3n estrat\u00e9gica pueden contribuir m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n Por otra parte, se puede invitar a otras personas a generar ideas para resolver los retos seleccionados…<\/p>\n\n\n\n Si te ves obligado a trabajar solo, puede que necesites utilizar t\u00e9cnicas como los Seis sombreros para pensar de De Bono para analizar cada escenario con un enfoque diferente.<\/p>\n\n\n\n La planificaci\u00f3n del escenario y la identificaci\u00f3n de los retos pueden hacerse en un d\u00eda (6 horas efectivas). Se puede dividir en dos d\u00edas, de tres horas cada uno, o, como he hecho yo, en 4 sesiones de 90′. Sin embargo, lo mejor es optar por cualquiera de los dos formatos en un lapso muy breve. Creo que lo m\u00e1s eficaz es hacerlo en uno o dos d\u00edas.<\/p>\n\n\n\n Esta parte debe ir seguida de un taller de ideaci\u00f3n de 3-6 horas, para encontrar soluciones a los retos m\u00e1s cr\u00edticos en los diferentes escenarios. Si se realizan sesiones paralelas de trabajo en equipo, se puede reducir el tiempo, siempre que haya suficientes participantes.<\/p>\n\n\n\n Idealmente, un equipo de 4-6 personas puede generar varias ideas en 15′ de tormenta de equipo dedicada a un reto \u00fanico. Si tienes 4 escenarios y 3 retos principales en cada uno, eso podr\u00eda llevarte de 4 a 6 horas (incluidos los descansos… 12 sprints de ideaci\u00f3n pueden ser realmente agotadores). Div\u00eddelo por 2 si tienes el doble de personas…<\/p>\n\n\n\n Aqu\u00ed tienes mis 5 mejores recursos en orden de complejidad, si\u00e9ntete libre de explorarlos en cualquier otra secuencia:<\/p>\n\n\n\n En tiempos de cambio exponencial, es casi imposible estar preparado para cualquier acontecimiento. Como propietario de un negocio, tanto como un empleado que necesita que su empresa sobreviva, todos tenemos que estar preparados. Estar preparado al 100% no existe, pero se puede estar m\u00e1s preparado. 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Siete pasos para dise\u00f1ar el futuro con la planificaci\u00f3n de escenarios?<\/h3>\n\n\n\n
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Paso 1 – C\u00f3mo introducir el contexto y el objetivo<\/h3>\n\n\n\n
Paso 2 – C\u00f3mo identificar los impulsores relevantes para la empresa<\/h3>\n\n\n\n
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Paso 3 – C\u00f3mo identificar las futuras orientaciones de los impulsores<\/h3>\n\n\n\n
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Paso 4 – C\u00f3mo identificar los impulsores con alto impacto e incertidumbre o Incertidumbres Cr\u00edticas<\/h3>\n\n\n\n
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Paso 5 – C\u00f3mo componer escenarios posibles con los impulsores m\u00e1s cr\u00edticos.<\/h3>\n\n\n\n
\n
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Paso 6 – C\u00f3mo identificar los retos clave para cada escenario en el dise\u00f1o de futuros<\/h3>\n\n\n\n
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![\"Descripci\u00f3n:](\"https:\/\/creativesensei.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/scenario-planning_future-design.8.png\")
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Paso 7 – \u00bfC\u00f3mo identificar posibles estrategias para cada reto de cada escenario?<\/h3>\n\n\n\n
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\u00bfDebe dise\u00f1ar el futuro solo o en equipo?<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfCu\u00e1nto tarda?<\/h3>\n\n\n\n
\u00bfD\u00f3nde puedo obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el dise\u00f1o de futuros o la planificaci\u00f3n de escenarios?<\/h3>\n\n\n\n
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![<\/a><\/p>\n\n\n\nTAREA 10 – ESTABLECER PRIORIDADES<\/p>\n\n\n\n\nPreparaci\u00f3n: colocar los retos en la pared y dar puntos de votaci\u00f3n a los participantes (uno por parte interesada-escenario).<\/li>\n\n\n\nDuraci\u00f3n: 3′<\/li>\n\n\n\nInstrucci\u00f3n: \u00abTienes que votar por los retos m\u00e1s relevantes\u00bb<\/em><\/li>\n\n\n\nDescripci\u00f3n: Los participantes tendr\u00e1n que votar los retos m\u00e1s relevantes, lo que proporcionar\u00e1 una lista de prioridades.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nPaso 7 – \u00bfC\u00f3mo identificar posibles estrategias para cada reto de cada escenario?<\/h3>\n\n\n\nEsta es la etapa final del ejercicio de planificaci\u00f3n de escenarios. A estas alturas, la gente ya est\u00e1 familiarizada con el contexto, los impulsores, los escenarios y los retos espec\u00edficos o las partes interesadas concretas. Ha llegado la hora de las soluciones.<\/p>\n\n\n\nPuedes utilizar una tabla como la siguiente para organizar las soluciones.<\/p>\n\n\n\n\n\n<\/a><\/p>\n\n\n\nTAREA 11 – ESTRATEGIAS<\/p>\n\n\n\n\nPreparaci\u00f3n: notas adhesivas y rotuladores negros permanentes<\/li>\n\n\n\nDuraci\u00f3n: 10′<\/li>\n\n\n\nInstrucciones: \u00ab\u00bfC\u00f3mo podr\u00edamos prepararnos para el desaf\u00edo XX?\u00bb<\/em><\/li>\n\n\n\nDescripci\u00f3n: Los participantes resolver\u00e1n un reto concreto cada vez. Dependiendo del tiempo, pueden trabajar en equipo o individualmente. Se realiza un primer sprint de brainwriting<\/a> durante 1-2′, despu\u00e9s todos pasan al siguiente reto. Aclarar y repetir varias veces. Puede que quieras organizar y priorizar las estrategias, o dejarlas todas para m\u00e1s adelante. En cualquier caso, acabar\u00e1s con un conjunto de estrategias para responder a los retos.<\/li>\n\n\n\n\u00bfEstar\u00e1 mi empresa preparada para el futuro tras la planificaci\u00f3n de escenarios?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nNadie puede predecir el futuro, pero el ejercicio puede proporcionarle algunos indicadores que vigilar y algunos retos para los que estar preparado. Lo ideal es que sigas observando y actualizando el ejercicio peri\u00f3dicamente.<\/p>\n\n\n\nSi sigues de cerca los primeros indicadores, puedes empezar a aplicar las estrategias que ya hab\u00edas pensado para resolver los retos que plantea ese escenario. Siempre ser\u00e1 mejor que verlo venir y no hacer nada.<\/p>\n\n\n\n\u00bfDebe dise\u00f1ar el futuro solo o en equipo?<\/h3>\n\n\n\nLo ideal ser\u00eda reunir un equipo multidisciplinar, tanto en t\u00e9rminos de dominio del conocimiento -tecnolog\u00eda, empresa, etc.- como de estilos de pensamiento -imaginativo, anal\u00edtico, optimista, pesimista, etc.-. En la fase de dise\u00f1o del escenario se necesitan tanto personas capaces de explicar el contexto como de pensar de forma original, imaginando mundos que a\u00fan no existen.<\/p>\n\n\n\nEn la fase en la que se eligen los impulsores clave, el conocimiento colectivo ser\u00eda m\u00e1s poderoso. Del mismo modo que, para elegir los retos clave, las personas con una visi\u00f3n estrat\u00e9gica pueden contribuir m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\nPor otra parte, se puede invitar a otras personas a generar ideas para resolver los retos seleccionados…<\/p>\n\n\n\nSi te ves obligado a trabajar solo, puede que necesites utilizar t\u00e9cnicas como los Seis sombreros para pensar de De Bono para analizar cada escenario con un enfoque diferente.<\/p>\n\n\n\n\u00bfCu\u00e1nto tarda?<\/h3>\n\n\n\nLa planificaci\u00f3n del escenario y la identificaci\u00f3n de los retos pueden hacerse en un d\u00eda (6 horas efectivas). Se puede dividir en dos d\u00edas, de tres horas cada uno, o, como he hecho yo, en 4 sesiones de 90′. Sin embargo, lo mejor es optar por cualquiera de los dos formatos en un lapso muy breve. Creo que lo m\u00e1s eficaz es hacerlo en uno o dos d\u00edas.<\/p>\n\n\n\nEsta parte debe ir seguida de un taller de ideaci\u00f3n de 3-6 horas, para encontrar soluciones a los retos m\u00e1s cr\u00edticos en los diferentes escenarios. Si se realizan sesiones paralelas de trabajo en equipo, se puede reducir el tiempo, siempre que haya suficientes participantes.<\/p>\n\n\n\nIdealmente, un equipo de 4-6 personas puede generar varias ideas en 15′ de tormenta de equipo dedicada a un reto \u00fanico. Si tienes 4 escenarios y 3 retos principales en cada uno, eso podr\u00eda llevarte de 4 a 6 horas (incluidos los descansos… 12 sprints de ideaci\u00f3n pueden ser realmente agotadores). Div\u00eddelo por 2 si tienes el doble de personas…<\/p>\n\n\n\n\u00bfD\u00f3nde puedo obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el dise\u00f1o de futuros o la planificaci\u00f3n de escenarios?<\/h3>\n\n\n\nAqu\u00ed tienes mis 5 mejores recursos en orden de complejidad, si\u00e9ntete libre de explorarlos en cualquier otra secuencia:<\/p>\n\n\n\n\nStrategy 101 – Scenario Planning (Christian Stadler) <\/strong>– Este es uno de los primeros v\u00eddeos que vi para aprender a planificar escenarios. En menos de 10′ me dio una visi\u00f3n general del proceso. https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=YAkCUTgUi7I<\/a><\/li>\n\n\n\nWoody Wade: \u00abScenario Planning\u00bb – Thinking Differently about Future Innovation <\/strong>– Este v\u00eddeo fue la fuente principal del dise\u00f1o del taller sobre el que ha le\u00eddo aqu\u00ed. https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=MKhUKHzE8hk<\/a><\/li>\n\n\n\nWoody Wade \u00abSee Your New Normal\u00bb (ebook gratuito) <\/strong>– Wade explica la previsi\u00f3n con un horizonte de 1-2 a\u00f1os debido al covid en lugar de 8-10 a\u00f1os. https:\/\/www.woodywade.com\/ebooks\/see-your-new-normal<\/a><\/li>\n\n\n\nActionable Futures Toolkit <\/strong>– Un juego de herramientas creado por dise\u00f1adores (puedes descargarte los lienzos de las sesiones), explicado en su web. Lo encontr\u00e9 despu\u00e9s de realizar mi taller, e hice una prueba a distancia con \u00e9l. Mi recomendaci\u00f3n es que cojas confianza con un taller sencillo y luego ‘te grad\u00faes’ con algo as\u00ed. Por supuesto, si eres un facilitador experimentado, puede que ya est\u00e9s familiarizado con algunas de las t\u00e9cnicas, y te resultar\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil. https:\/\/futures.nordkapp.fi\/<\/a><\/li>\n\n\n\nFuture life (espa\u00f1ol) <\/strong>– Se trata de un conjunto de herramientas profesionales para dise\u00f1ar y facilitar talleres. Incluye una variedad de t\u00e9cnicas y recursos para que puedas elegir y crear talleres ad-hoc, y aderezarlos si repites con el mismo grupo. Se basa en el Elemento 4, un conjunto de herramientas de Design Thinking, que puede utilizarse en combinaci\u00f3n con \u00e9ste para la parte de ideaci\u00f3n (resolver los problemas que se puedan imaginar). De momento s\u00f3lo en espa\u00f1ol. https:\/\/element4.es\/futuro\/<\/a><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"En tiempos de cambio exponencial, es casi imposible estar preparado para cualquier acontecimiento. Como propietario de un negocio, tanto como un empleado que necesita que su empresa sobreviva, todos tenemos que estar preparados. Estar preparado al 100% no existe, pero se puede estar m\u00e1s preparado. 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![<\/a><\/p>\n\n\n\nTAREA 11 – ESTRATEGIAS<\/p>\n\n\n\n\nPreparaci\u00f3n: notas adhesivas y rotuladores negros permanentes<\/li>\n\n\n\nDuraci\u00f3n: 10′<\/li>\n\n\n\nInstrucciones: \u00ab\u00bfC\u00f3mo podr\u00edamos prepararnos para el desaf\u00edo XX?\u00bb<\/em><\/li>\n\n\n\nDescripci\u00f3n: Los participantes resolver\u00e1n un reto concreto cada vez. Dependiendo del tiempo, pueden trabajar en equipo o individualmente. Se realiza un primer sprint de brainwriting<\/a> durante 1-2′, despu\u00e9s todos pasan al siguiente reto. Aclarar y repetir varias veces. Puede que quieras organizar y priorizar las estrategias, o dejarlas todas para m\u00e1s adelante. En cualquier caso, acabar\u00e1s con un conjunto de estrategias para responder a los retos.<\/li>\n\n\n\n\u00bfEstar\u00e1 mi empresa preparada para el futuro tras la planificaci\u00f3n de escenarios?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\nNadie puede predecir el futuro, pero el ejercicio puede proporcionarle algunos indicadores que vigilar y algunos retos para los que estar preparado. Lo ideal es que sigas observando y actualizando el ejercicio peri\u00f3dicamente.<\/p>\n\n\n\nSi sigues de cerca los primeros indicadores, puedes empezar a aplicar las estrategias que ya hab\u00edas pensado para resolver los retos que plantea ese escenario. Siempre ser\u00e1 mejor que verlo venir y no hacer nada.<\/p>\n\n\n\n\u00bfDebe dise\u00f1ar el futuro solo o en equipo?<\/h3>\n\n\n\nLo ideal ser\u00eda reunir un equipo multidisciplinar, tanto en t\u00e9rminos de dominio del conocimiento -tecnolog\u00eda, empresa, etc.- como de estilos de pensamiento -imaginativo, anal\u00edtico, optimista, pesimista, etc.-. En la fase de dise\u00f1o del escenario se necesitan tanto personas capaces de explicar el contexto como de pensar de forma original, imaginando mundos que a\u00fan no existen.<\/p>\n\n\n\nEn la fase en la que se eligen los impulsores clave, el conocimiento colectivo ser\u00eda m\u00e1s poderoso. Del mismo modo que, para elegir los retos clave, las personas con una visi\u00f3n estrat\u00e9gica pueden contribuir m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\nPor otra parte, se puede invitar a otras personas a generar ideas para resolver los retos seleccionados…<\/p>\n\n\n\nSi te ves obligado a trabajar solo, puede que necesites utilizar t\u00e9cnicas como los Seis sombreros para pensar de De Bono para analizar cada escenario con un enfoque diferente.<\/p>\n\n\n\n\u00bfCu\u00e1nto tarda?<\/h3>\n\n\n\nLa planificaci\u00f3n del escenario y la identificaci\u00f3n de los retos pueden hacerse en un d\u00eda (6 horas efectivas). Se puede dividir en dos d\u00edas, de tres horas cada uno, o, como he hecho yo, en 4 sesiones de 90′. Sin embargo, lo mejor es optar por cualquiera de los dos formatos en un lapso muy breve. Creo que lo m\u00e1s eficaz es hacerlo en uno o dos d\u00edas.<\/p>\n\n\n\nEsta parte debe ir seguida de un taller de ideaci\u00f3n de 3-6 horas, para encontrar soluciones a los retos m\u00e1s cr\u00edticos en los diferentes escenarios. Si se realizan sesiones paralelas de trabajo en equipo, se puede reducir el tiempo, siempre que haya suficientes participantes.<\/p>\n\n\n\nIdealmente, un equipo de 4-6 personas puede generar varias ideas en 15′ de tormenta de equipo dedicada a un reto \u00fanico. Si tienes 4 escenarios y 3 retos principales en cada uno, eso podr\u00eda llevarte de 4 a 6 horas (incluidos los descansos… 12 sprints de ideaci\u00f3n pueden ser realmente agotadores). Div\u00eddelo por 2 si tienes el doble de personas…<\/p>\n\n\n\n\u00bfD\u00f3nde puedo obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el dise\u00f1o de futuros o la planificaci\u00f3n de escenarios?<\/h3>\n\n\n\nAqu\u00ed tienes mis 5 mejores recursos en orden de complejidad, si\u00e9ntete libre de explorarlos en cualquier otra secuencia:<\/p>\n\n\n\n\nStrategy 101 – Scenario Planning (Christian Stadler) <\/strong>– Este es uno de los primeros v\u00eddeos que vi para aprender a planificar escenarios. En menos de 10′ me dio una visi\u00f3n general del proceso. https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=YAkCUTgUi7I<\/a><\/li>\n\n\n\nWoody Wade: \u00abScenario Planning\u00bb – Thinking Differently about Future Innovation <\/strong>– Este v\u00eddeo fue la fuente principal del dise\u00f1o del taller sobre el que ha le\u00eddo aqu\u00ed. https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=MKhUKHzE8hk<\/a><\/li>\n\n\n\nWoody Wade \u00abSee Your New Normal\u00bb (ebook gratuito) <\/strong>– Wade explica la previsi\u00f3n con un horizonte de 1-2 a\u00f1os debido al covid en lugar de 8-10 a\u00f1os. https:\/\/www.woodywade.com\/ebooks\/see-your-new-normal<\/a><\/li>\n\n\n\nActionable Futures Toolkit <\/strong>– Un juego de herramientas creado por dise\u00f1adores (puedes descargarte los lienzos de las sesiones), explicado en su web. Lo encontr\u00e9 despu\u00e9s de realizar mi taller, e hice una prueba a distancia con \u00e9l. Mi recomendaci\u00f3n es que cojas confianza con un taller sencillo y luego ‘te grad\u00faes’ con algo as\u00ed. Por supuesto, si eres un facilitador experimentado, puede que ya est\u00e9s familiarizado con algunas de las t\u00e9cnicas, y te resultar\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil. https:\/\/futures.nordkapp.fi\/<\/a><\/li>\n\n\n\nFuture life (espa\u00f1ol) <\/strong>– Se trata de un conjunto de herramientas profesionales para dise\u00f1ar y facilitar talleres. Incluye una variedad de t\u00e9cnicas y recursos para que puedas elegir y crear talleres ad-hoc, y aderezarlos si repites con el mismo grupo. Se basa en el Elemento 4, un conjunto de herramientas de Design Thinking, que puede utilizarse en combinaci\u00f3n con \u00e9ste para la parte de ideaci\u00f3n (resolver los problemas que se puedan imaginar). De momento s\u00f3lo en espa\u00f1ol. https:\/\/element4.es\/futuro\/<\/a><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"En tiempos de cambio exponencial, es casi imposible estar preparado para cualquier acontecimiento. Como propietario de un negocio, tanto como un empleado que necesita que su empresa sobreviva, todos tenemos que estar preparados. Estar preparado al 100% no existe, pero se puede estar m\u00e1s preparado. 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